企业如何能够做到按照价值贡献，而不是以“固定工资＋定额奖金”的平均主义大锅饭来确定员工的利益分配？

如何运用好分钱的机制，让高管团队保持一条心不变，卯足精神使劲干？

在行业不景气或者企业效益下滑的时候，又该按照什么样的原则对薪资水平进行调整？

除了发钱，还有哪些好招式可以激励员工？

华为以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化精准激励机制，是华为快速成长的核心要素。

理解华为分钱的原理、动机、动力、动作，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化精准科学分钱为我们提供了系统的借鉴之路！